В этот раз возможность спокойно подготовиться была. Защитник [субличность-взрослый, глава внутренней службы безопасности] достал блокнот, и мы с психологом начали составлять план побега.
Изначально план действительно составили цивилизованный - разобрать опыт Механика, решить вопросы в теме денег, успокоить субличностей, найти другую работу и спокойно уйти с этой. К тому же, Механик, оценив обстановку, огорошила остальных заявлением: проблемы на работе - это тоже про деньги. Вы, мол, можете сколько угодно открещиваться, что платят мало, что такая зарплата - это вообще не деньги и всë такое, но всë равно проблемы на работе - это проблемы в теме денег и пока мы их не решим, такая лажа будет везде.
Но всë пошло не по плану практически сразу.
Коллега, с которой мы враждуем, буквально на следующий день попросила еë подменить. В последнее время нагрузка возросла в несколько раз, и она с такими объëмами работы не справлялась. Фор [субличность-подросток, ответственный за поведение в конфликте], мстительно потирая руки, категорически отказался. Но согласился сделать за неё часть работы. В процессе что-то неправильно посчитал. Об этом узнало руководство. Коллеге влетело сначала за то, что не хочет работать, а потом ещё и за то, что спихивает, свою работу на других. Это не запрещено, и в целом ни на что не влияет, мы так и раньше делали. Но всë равно влетело. И, видимо, это стало для неë последней каплей.
Пару дней обстановка на работе была непонятной, а потом коллега объявила, что увольняется. Подписывая заявление, она смотрела на меня с такой ненавистью, что Здоровая часть [субличность-взрослый, может в эмпатию], утверждала, что человек искренне желает мне смерти. Фор, знающий, что коллега находится в тяжëлой ситуации и ей постоянно нужны деньги, тихо, но искренне злорадствовал.
Проблема оказалась в том, что работать за коллегу некому. Человека на замену, конечно, будут искать, но в прошлый раз это затянулось на полгода. А я, к огромному неудовольствию руководства, не планирую работать без выходных. В итоге на собрании произошëл грандиозный скандал с криками и обвинениями. Защитник, видя всë это, забил тревогу и, несмотря на саботаж, сразу после собрания пошëл писать заявление.
Как мне уже потом объяснял Маг [субличность-интроект психолога], любая система очень не любит изменений. И на работе тоже система, а я, хочу этого, или нет, являюсь еë частью и оказываю влияние. И, пока изменения были не слишком существенные, система успевала адаптироваться и как-то функционировать, несмотря на то, что нормально не было организовано буквально ничего. Но тут руководству это надоело, начались кардинальные перемены, кадровые перестановки, ужесточение контроля и всë вот это вот. Очень резко и внезапно. Первое время эффект был очень даже положительный, но, поскольку никто не навëл порядок и не выделил ресурсы, откат не заставил себя ждать, и ударило по всем. И система не выдержала. А, поскольку я отказалась компенсировать нехватку ресурса [помогать коллеге], всë рухнуло.
У меня была на работе недавно ситуация: я приготовилась идти к директору с жалобой на токсичную коллегу (у нас с ней изначально сложились неприятные отношения, и у меня в итоге накипело). А тут эта коллега возьми и напиши заявление на увольнение одним днем. В конторе скандал, коллега — конфликтный, но ценный для компании человек с точки зрения хард скиллов. Директор наорал на эйчаров за то, что не удержали ценный кадр. Они тоже написали заявление… В итоге он приплатил токсичке, чтобы та вернулась, да и эйчары передумали увольняться. Я была готова писать заявление 😆 но тревога оказаться без работы вообще меня сдержала.
То, что система стремится к удержанию структуры — 100%, как семья. В моем случае токсичка после своей выходки стала милой девой, я с ней почти не общаюсь. Но осадочек от несправедливости остался.
Могу сказать, что у людей на работе могут быть свои тараканы. Я где-то читала, что бизнес - это как бы творческий проект, и если сам "автор" сознательно или нет не хочет или не может его успешно реализовать, то проблемы будут постоянно, какие бы меры не предпринимались. Психолог и Маг [субличность-интроект] очень долго и с трудом мне объясняли, что не всë от меня зависит, и у людей могут быть свои причины творить фигню, которые вообще никак не связаны со мной.
А ещё на работе можно пытаться переиграть травму. Или словить перенос на работу, коллектив, коллег, начальника, клиентов и т. д. и даже об этом не подозревать. Я несколько раз ловила на этом собственных субличностей и они были не рады тому, что их спалили.
После написания заявления там самая жесть началась, причëм у всех. В том числе как раз из-за того, что система не любит изменения. Материала очень много, я всë подробно напишу по частям и выложу в перекличках. Если будут вопросы или надо что-то пояснить - пишите, я отвечу)
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
branchandroot
no subject
Date: 2025-07-18 09:16 pm (UTC)Изначально план действительно составили цивилизованный - разобрать опыт Механика, решить вопросы в теме денег, успокоить субличностей, найти другую работу и спокойно уйти с этой. К тому же, Механик, оценив обстановку, огорошила остальных заявлением: проблемы на работе - это тоже про деньги. Вы, мол, можете сколько угодно открещиваться, что платят мало, что такая зарплата - это вообще не деньги и всë такое, но всë равно проблемы на работе - это проблемы в теме денег и пока мы их не решим, такая лажа будет везде.
Но всë пошло не по плану практически сразу.
Коллега, с которой мы враждуем, буквально на следующий день попросила еë подменить. В последнее время нагрузка возросла в несколько раз, и она с такими объëмами работы не справлялась. Фор [субличность-подросток, ответственный за поведение в конфликте], мстительно потирая руки, категорически отказался. Но согласился сделать за неё часть работы. В процессе что-то неправильно посчитал. Об этом узнало руководство. Коллеге влетело сначала за то, что не хочет работать, а потом ещё и за то, что спихивает, свою работу на других. Это не запрещено, и в целом ни на что не влияет, мы так и раньше делали. Но всë равно влетело. И, видимо, это стало для неë последней каплей.
Пару дней обстановка на работе была непонятной, а потом коллега объявила, что увольняется. Подписывая заявление, она смотрела на меня с такой ненавистью, что Здоровая часть [субличность-взрослый, может в эмпатию], утверждала, что человек искренне желает мне смерти. Фор, знающий, что коллега находится в тяжëлой ситуации и ей постоянно нужны деньги, тихо, но искренне злорадствовал.
Проблема оказалась в том, что работать за коллегу некому. Человека на замену, конечно, будут искать, но в прошлый раз это затянулось на полгода. А я, к огромному неудовольствию руководства, не планирую работать без выходных. В итоге на собрании произошëл грандиозный скандал с криками и обвинениями. Защитник, видя всë это, забил тревогу и, несмотря на саботаж, сразу после собрания пошëл писать заявление.
Как мне уже потом объяснял Маг [субличность-интроект психолога], любая система очень не любит изменений. И на работе тоже система, а я, хочу этого, или нет, являюсь еë частью и оказываю влияние. И, пока изменения были не слишком существенные, система успевала адаптироваться и как-то функционировать, несмотря на то, что нормально не было организовано буквально ничего. Но тут руководству это надоело, начались кардинальные перемены, кадровые перестановки, ужесточение контроля и всë вот это вот. Очень резко и внезапно. Первое время эффект был очень даже положительный, но, поскольку никто не навëл порядок и не выделил ресурсы, откат не заставил себя ждать, и ударило по всем. И система не выдержала. А, поскольку я отказалась компенсировать нехватку ресурса [помогать коллеге], всë рухнуло.
no subject
Date: 2025-07-19 03:31 pm (UTC)У меня была на работе недавно ситуация: я приготовилась идти к директору с жалобой на токсичную коллегу (у нас с ней изначально сложились неприятные отношения, и у меня в итоге накипело). А тут эта коллега возьми и напиши заявление на увольнение одним днем. В конторе скандал, коллега — конфликтный, но ценный для компании человек с точки зрения хард скиллов. Директор наорал на эйчаров за то, что не удержали ценный кадр. Они тоже написали заявление… В итоге он приплатил токсичке, чтобы та вернулась, да и эйчары передумали увольняться. Я была готова писать заявление 😆 но тревога оказаться без работы вообще меня сдержала.
То, что система стремится к удержанию структуры — 100%, как семья. В моем случае токсичка после своей выходки стала милой девой, я с ней почти не общаюсь. Но осадочек от несправедливости остался.
no subject
Date: 2025-07-19 10:58 pm (UTC)Да. Сейчас прихожу в себя.
Могу сказать, что у людей на работе могут быть свои тараканы. Я где-то читала, что бизнес - это как бы творческий проект, и если сам "автор" сознательно или нет не хочет или не может его успешно реализовать, то проблемы будут постоянно, какие бы меры не предпринимались. Психолог и Маг [субличность-интроект] очень долго и с трудом мне объясняли, что не всë от меня зависит, и у людей могут быть свои причины творить фигню, которые вообще никак не связаны со мной.
А ещё на работе можно пытаться переиграть травму. Или словить перенос на работу, коллектив, коллег, начальника, клиентов и т. д. и даже об этом не подозревать. Я несколько раз ловила на этом собственных субличностей и они были не рады тому, что их спалили.
После написания заявления там самая жесть началась, причëм у всех. В том числе как раз из-за того, что система не любит изменения. Материала очень много, я всë подробно напишу по частям и выложу в перекличках. Если будут вопросы или надо что-то пояснить - пишите, я отвечу)